本報訊（特約通訊員 秦建華）集團公司黨委工作會議暨黨風廉政建設和反腐敗工作會議召開后，淮河能源股份迅速層層宣貫，把全體干部職工的思想和行動統一到落實會議精神和當前重點目標任務上來。以“六效”工作部署為引領，錨定年度各項目標任務，持續深入強化黨的建設，把準把牢政治方向，切實做到以高質量黨建引領公司高質量發展。

強黨建，樹品牌。該公司以深入推進“黨建引領·質效雙優”黨建品牌為抓手，嚴格落實全面從嚴治黨主體責任、落實年度目標任務、加強監督檢查，確保上級重大決策部署落地生根，確保企業上下步調一致向前進。該公司積極探索新形勢下證券監管機構對上市公司的監管新要求新任務，不斷深化基層黨組織、黨建陣地標準化建設和黨支部建設提升行動，確保煤炭鐵路運輸、煤炭貿易、發電售電、市值維護、股權管理等各項工作，始終在集團公司黨委的堅強領導下高質量開展。

抓安全，增效益。該公司堅持以時時放心不下的責任意識夯實安全根基，牢固樹立“少人則安，無人則安”的安全理念，深刻認識“抓安全就是積善行德”。注重事前預防和過程控制，深入開展安全風險分級管控和事故隱患排查治理。加大對鐵路運輸線路各段站、機車設備的檢修維護力度，扎實開展好隱患排查治理工作，抓好現場作業人員作業規范。要求管理人員深入運輸、檢修、施工等作業現場，緊盯鐵路運輸生產重點部位，嚴肅查處各類違章行為，提高安全監督檢查的頻次，確保各項制度措施落實到位。嚴格落實年度全資電廠機組A修、C修計劃，督促安全管理人員和電廠技術人員全過程加強機組檢修各個環節的監管，持續強化檢修人員案例警示教育，確保機組檢修安全穩定推進，切實做到應修盡修、修必修好，努力推動全資電廠平均供電標煤耗達到同類型機組先進水平。與此同時，該公司著力提高經營管控質量，積極盤活閑置、低效、無效資產，不斷提升資產使用效益；努力盤活利用新莊孜電廠關停存量資產，確保資產處置收益最大化。堅持挖潛力、盤存量，嚴格控制用工總量，動態調整人力資源配置標準，加強內部人力資源市場建設和運行管理，提高人力資源管理效率效益；主動銜接政府、爭取政策，實現爭取政策效益最大化。

在此基礎上，淮河能源股份持續健全完善內控制度強管理。根據證券和國資監管規定，進一步健全完善公司法人治理有關制度和“三重一大”決策制度，同時深化運用巡視巡察整改成果，進一步完善工程管理、招投標、物資采購、產品銷售和黨的建設等重點領域管理制度，全方位扎緊制度“籠子”，保障公司健康穩健發展。